sind sie raupe oder schmetterling?
ich helfe Ihnen, den digitalen Reifegrad ihres Unternehmens zu ermitteln. damit sparen Sie zeit und geld und machen immer den besten nächsten schritt in der digitalen transformation.
herzlich willkommen bei büro gutheil.
Büro Gutheil entwickelt Marken & Positionierung sowie Produkte & Services für die vernetzte Welt, und wir unterstützen die Transformation von Unternehmen und Organisationen. Jedes Projekt beginnt mit Zuhören und mit Fragen, um die eigentliche Aufgabe zu identifizieren, die es zu lösen gilt. Unser wichtigstes Anliegen ist es, die Bedürfnisse von Usern, Stakeholdern und Unternehmen in Einklang zu bringen – und eine Kultur zu schaffen, in der Menschen Innovation leben.
die Kompetenzfelder von büro gutheil.
Strategie
Wie gelingt Unternehmen die digitale Transformation? Mit dem Digitalen Reifegrad Check ermittle ich den Status quo in sechs Dimensionen. Dieses Wissen hilft Ihnen, immer den besten nächsten Schritt zu machen.
Marke
Die Marke ist der Nordstern und der innere Kompass einer Organisation. Sie entsteht durch Gebrauch und entwickelt sich in der Anwendung weiter. Stakeholder begegnen ihr überall. Ich entwickle Marken, denen Menschen gern begegnen.
Produkt
Diversity und iteratives Vorgehen sind Voraussetzungen, um Produkte und Services zu entwickeln, die Menschen gerne nutzen und empfehlen. Ich arbeite stes nach diesen Prinzipien.
Change
Digitale Transformation bietet nicht nur Chancen, sie verlangt Unternehmen und Mitarbeitern auch viel ab. Damit sie dauerhaft gelingen kann, helfe ich Ihnen, eine Kultur zu entwickeln, in der Veränderung kein Projekt ist, sondern gelebter Alltag.
meine branchen-expertise
Niemand kann alles gleich gut. Auch wenn ich Projekte in sehr unterschiedlichen Branchen betreut habe, in denen die Fragestellungen und Ziele oft ähnlich waren: In den folgenden Umfeldern besitze ich eine besondere Kompetenz.
Unternehmen (B2B & Dienstleistung)
Komplexe Themen und Beziehungsgeflechte sind mein Metier, auch im internationalen Kontext. Für Bayer, Bosch, die Deutsche Bahn, die Deutsche Bank, Eon, Evonik, IBM, K+S, KPMG, Munich Re, Nord Stream, Opel, ThyssenKrupp, TÜV Rheinland, Wingas u.a. habe ich sehr unterschiedliche Projekte betreut und geleitet.
Medien & Verlage
Als ehemaliger Journalist und Redaktionsmanager kenne ich die Branche von innen. Ich entwickle Publikationsstrategien und digitale Produkte (weiter) und berate Medienhäuser und Verlage – bisher u.a. Axel Springer, DuMont, Gruner+Jahr, Ringier, den Schwäbischen Verlag und den Bio Verlag.
Öffentlicher Sektor & Institutionen
Für die Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft, die Bundesregierung, den Bundestag, die Bundeswehr, die Deutsche Energie-Agentur (dena), eine Landesverwaltung, die Europäische Kommission und die Stadt Wien habe ich Strategien entwickelt und Projekte betreut – aber auch für die Stiftung Mercator und die Non-Profit-Organisation WASH United.
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Bleiben Sie auf dem Laufenden: Der Newsletter von Büro Gutheil informiert Sie regelmäßig über interessante Themen und Entwicklungen rund um Marke, Positionierung und digitale Transformation.
projekte von büro gutheil.
Hier finden Sie eine Auswahl von Projekten und Fragestellungen, die ich für Auftraggeber und mit Projektpartnern bearbeitet habe.
Stakeholder & change Kommunikation
Beratung des Programm-Managements und Entwicklung eines Konzepts zur Stakeholder- und Change-Kommunikation im Roll-out komplexer Digitalisierungsvorhaben für 100.000 Beschäftigte.
globale digitale präsenz
Entwickeln eines strategischen Frameworks als Entscheidungsgrundlage für eine internationale Organisation (Positionierung, Touchpoints, Organisation, Technologie, Personal- und Kostenstruktur, Roadmap).
innovationsreport
Konzeption und Moderation von Design Thinking Workshops mit internen Stakeholdern zum Erarbeiten des Innovationsreports eines Medienhauses als Grundlage für die Entwicklung der unternehmensweiten Strategie.
Markenstrategie & positionierung
Entwickeln der Markenstrategie und Repositionierung eines stark wachsenden Beratungsunternehmens mit heterogenem Portfolio, Konzept für den Launch der neuen Marke (intern & extern).
digitale produktstrategie & business model
Digitalisierung eines erfolgreichen analogen Produkts und Geschäftsmodells für einen Special Interest Verlag durch Markenspreizung (Markt-/Wettbewerbs- und Zielgruppenanalyse, Positionierung, Angebot, Erlösmodelle).
post merger integration
Aufbau und Implementierung des standortübergreifenden Business Developments (Strategie, Organisation und Prozesse) im Zuge der Fusion als Leiter der internen Taskforce.
brand experience & website relaunch
Entwickeln der userzentrierten digitalen Brand Experience für einen DAX-Konzern, agiler Relaunch der globalen Website, Guidelines für Anwender und Aufbau einer konzernweiten Pattern Library.
agile produktentwicklung
Iterative Entwicklung eines Kommunikationstools für eine internationale Nonprofit- Organisation im Design Thinking Prozess (User Research, Framing & Scoping, Ideation Workshops, Prototyping, begleitendes Testing).
multichannel employer branding
Entwickeln eines Multichannel-Frameworks für die globale interne Kommunikation in der Matrix-Organisation eines DAX-Konzerns, Unterstützen der internen Teams bei der Implementierung und der dauerhaften Bespielung.
öffentliche ausschreibungen
Bewerten und Bearbeiten von mehrstufigen europaweiten Ausschreibungen mit siebenstelligen Jahresbudgets, kreative und kaufmännische Verantwortung, Leitung bzw. Supervision interdizsiplinärer Teams und Koordination externer Partner.
thought leadership & Reputation
Konzeption und Umsetzung von Kunden- und Marktkommunikation für ein internationales Professional Services Unternehmen. Stakeholder & Issue Management für eine öffentliche Einrichtung in Deutschland.
interim management
Operativer Aufbau eines Tochterunternehmens, verantwortlich für Kundenberatung und Kundenzufriedenheit, Finanzen, Organisation & Workflows, das Coaching sowie Aufbau und Onboarding des initialen Teams.
integrierte strukturen in der kommunikation
Studie zur strategischen Neuausrichtung der Kommunikation einer obersten Bundesbehörde und der Zusammenführung dezentraler Funktionen in einer vollständig integrierten Organisation.
Das sagen auftraggeber und projektpartner.
,,Martin Gutheil hat während des komplexen Projekts in jeder Phase für Klarheit und Struktur gesorgt.‘‘
,,Ein ausgezeichneter Berater und Stratege. Vor allem kann er seine Ergebnisse sehr gut erläutern und Stakeholder dafür begeistern.‘‘
,,Digitales Mindset und ein großartiger Projektmanager mit hervorragenden Social Skills.‘‘
,,Martin Gutheil hat immer das Gesamtbild im Auge und verfolgt als Berater keine eigene Agenda.‘‘
,,Sowohl für die großen Zusammenhänge als auch für die Detailarbeit ein perfekter Sparringspartner.‘‘
,,Martin Gutheil hat an unsere Idee geglaubt und war entscheidend, die Komplexität der Aufgabenstellung aufzulösen.‘‘
,,Er besitzt die Fähigkeit, sowohl Strategie und Produktvision zu entwickeln und diese dann in umsetzbare Projekte zu zerlegen.‘‘
,,Martin Gutheil liefert Expertise ohne Bullshit.‘‘
,,Ein breiter Wissensschatz und unglaublich wertvoll bei Diskussionen rund um Marketing.‘‘
,,Martin Gutheil ist ein Generalist: Er weiß viel über vieles und besitzt die Fähigkeit, diese Wissenspunkte aus unterschiedlichen Bereichen zu verknüpfen..‘‘
,,Er ist ein Kundenversteher, der analysiert, was wirklich die Herausforderung ist.‘‘
Büro Gutheil in den Medien
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der büro-blog
Was uns auffällt, was uns einfällt, was wir erleben und worüber wir nachdenken: Einiges davon landet von Zeit zu Zeit in diesem Blog – als Anregung und Diskussionsbeitrag. Wir freuen uns über den Austausch zu unseren Gedanken, Erfahrungen und Ansichten.
Sie haben Fragen? Schreiben Sie eine Nachricht.
die werkzeuge von büro gutheil
Agiles Arbeiten in interdisziplinären Teams, analytische Kompetenz, Business Model Canvas, Design Thinking, Digital Value Creation (DVC Framework), Hands-on Mentalität, Interim Management, Kreativtechniken, Präsentationen, Projektmanagement, Product Owner (PSPO), Scrum Master (PSM), Seminare & Trainings, Stakeholder Management, strategisches Denken, Storytelling, Value Proposition Design, Workshops
büro gutheil auf Veranstaltungen
Wir schätzen den persönlichen Austausch und schauen gern über den Tellerrand. Aufgrund der Ausbreitung des Coronavirus und der damit verbundenen Vorsichtsmaßnahmen verzichten wir vorerst auf eine physische Präsenz bei Veranstaltungen. Für Digitalformate sind wir aber weiterhin jederzeit verfügbar.
28.09.–02..10.20
Creative Bureaucracy Festival 2020 (remote)
09.07.20
D:CAMP 2020 (remote)
29./30.06.20
Deutsches Wirtschaftsforum Digital 2020 (remote)
16.–19.06.20
Growth Europe Summit 2020 (remote)
07.06.20
UX Camp Europe Remote Conference
26.-28.05.20
Digital Future Congress 2020 (remote)
19.05.20
Digital-X Konferenz Digital Edition
04.–08.05.20
E-Commerce Week 2020 (remote)
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