sind sie raupe oder schmetterling?
Wenn sie den digitalen Reifegrad ihres Unternehmens kenneN, können sie Alle RESSOURCEN SINNVOLL EINsetzen UND Machen stets den besten nächsten schritt in der digitalen transformation.
herzlich willkommen bei büro gutheil.
Ich unterstütze Unternehmen und Organisation als Berater und Projektleiter in der digitalen Transformation und bei ihrer Positionierung – nach innen und nach außen, strategisch und operativ. Unter anderem plane und steuere ich Stakeholder Analyse & Management in komplexen Strukturen, übernehme Aufgaben in der Organisation und Kommunikation von Change-Projekten oder entwickle Markenstrategien für Unternehmen, Produkte oder Programme.
Jedes Projekt beginne ich mit Zuhören und mit Fragen, um die eigentliche Aufgabe zu identifizieren, die es zu lösen gilt, und so den Business-Nutzen des Projekts zu definieren. Mein wichtigstes Anliegen ist es, die Bedürfnisse von Usern, Stakeholdern und Unternehmen in Einklang zu bringen – und eine Kultur zu schaffen, in der Menschen Innovation leben.
die Kompetenzfelder von büro gutheil
Strategie
Wie gelingt ihrem Unternehmen die digitale Transformation? Mit dem Digitalen Reifegrad Check sparen Sie Zeit und Geld, indem Sie künftig ihre Ressourcen zielgerichtet und für die strategisch wichtigen Aufgaben einsetzen.
Marke
Die Marke ist der Nordstern und der innere Kompass jeder Organisation. Stakeholder begegnen ihr überall. Ich entwickle Marken, die Unternehmen stärken – am Markt wie auch intern.
Produkt
Diversity und iteratives Vorgehen sind Voraussetzungen, um Produkte und Services zu entwickeln, die Menschen gerne nutzen und empfehlen. Ich arbeite stets nach diesen Prinzipien.
Change
Digitale Transformation bietet nicht nur Chancen, sie verlangt Unternehmen und Mitarbeitern auch viel ab. Damit sie dauerhaft gelingen kann, ist eine Kultur Voraussetzung, in der Veränderung kein Projekt ist, sondern gelebter Alltag.
meine branchen-expertise
Niemand kann alles gleich gut. Auch wenn ich Projekte in sehr unterschiedlichen Branchen betreut habe, in denen die Fragestellungen und Ziele oft ähnlich waren: In einigen Bereichen habe ich mit den Jahren eine besondere Kompetenz aufgebaut.
Unternehmen (B2B & Dienstleistung)
Komplexe Themen und Strukturen sind mein Metier, auch im internationalen Kontext. Für Bayer, Bosch, die Deutsche Bahn, die Deutsche Bank, E.on, Evonik, IBM, K+S, KPMG, Munich Re, Nord Stream, Opel, ThyssenKrupp, TÜV Rheinland, Wingas u.a. habe ich viele unterschiedliche Projekte betreut und geleitet.
Medienhäuser & Verlage
Als ehemaliger Journalist und Redaktionsmanager kenne ich die Branche von innen. Ich entwickle Publikationsstrategien und digitale Produkte (weiter) und berate Medienhäuser und Verlage – bisher u.a. Axel Springer, DuMont, Gruner+Jahr, Ringier, den Schwäbischen Verlag und den Bio Verlag.
Öffentlicher Sektor & Institutionen
Für die Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft, das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge, die Bundesregierung, den Bundestag, die Bundeswehr, die Deutsche Energie-Agentur (dena), das Land Nordrhein-Westfalen, die Europäische Kommission und die Stadt Wien habe ich Strategien entwickelt und Projekte umgesetzt – aber auch für die Stiftung Mercator und die Non-Profit-Organisation WASH United.
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Bleiben Sie auf dem Laufenden: Der Newsletter von Büro Gutheil informiert Sie regelmäßig über interessante Themen und Entwicklungen rund um Marke, Positionierung und digitale Transformation.
projekte von büro gutheil
Hier finden Sie eine Auswahl konkreter Projekte und Fragestellungen, die ich für Auftraggeber und mit Projektpartnern bearbeitet habe.
Programm Management
Themensteuerung und Gremienkoordinierung auf nationaler und europäischer Ebene, Stakeholder Management (Wirtschaft, Institutionen und Verbände) sowie Planung und Umsetzung von Fachveranstaltungen.
Digitalisierung von Veranstaltungen
Projektleitung für die Digitalisierung von ein- bis zweitägigen Offline-Veranstaltungen mit bis zu 500 internationalen Teilnehmern (Dramaturgie, Formate, User Experience, technische Umsetzung, Stakeholder Management, Datenschutz).
Stakeholder Analyse & Kommunikationsstrategie
Beratung des Programm-Managements bei der Stakeholder Analyse, Research & Entwickeln einer Strategie zur Kommunikation im Veränderungsmanagement beim Roll-out komplexer E-Government-Programme für 120.000 Beschäftigte.
globale digitale präsenz
Entwickeln eines strategischen Frameworks als Entscheidungsgrundlage für eine internationale Organisation (Positionierung, Touchpoints, Organisation, Technologie, Personal- und Kostenstruktur, Roadmap).
innovationsreport
Konzeption und Moderation von Design Thinking Workshops mit internen Stakeholdern aller Geschäftsbereiche und Hierarchieebenen zum Erarbeiten des Innovationsreports eines Medienhauses als Grundlage der Unternehmensstrategie.
Markenstrategie & positionierung
Entwickeln der Markenstrategie und Repositionierung eines stark wachsenden Beratungsunternehmens mit heterogenem Portfolio (Stakeholder & Umfeld Analyse, Marke & Positionierung, Naming & Corporate Design).
digitale produktstrategie
Digitalisierung eines erfolgreichen analogen Produkts und Geschäftsmodells für einen Special Interest Verlag durch Markenspreizung (Markt-/Wettbewerbs- und Zielgruppenanalyse, Positionierung, Angebote, Erlösmodelle).
post merger integration
Aufbau und Implementierung des standortübergreifenden Business Developments (Strategie, Organisation und Prozesse, Dokumente) einer europäischen Agenturgruppe im Zuge der Fusion als Leiter der internen Taskforce.
Digitale brand experience & website relaunch
Projektleiter für die userzentrierte digitale Brand Experience eines DAX-30-Konzerns, agiler Relaunch der globalen Website (Konzept, UX, Content, Design), Guidelines für Anwender, Aufbau einer Pattern Library.
agile produktentwicklung
Iterative Entwicklung eines Kommunikationstools für eine internationale Nonprofit- Organisation im Design Thinking Prozess (User Research, Framing & Scoping, Ideation Workshops, Prototyping, begleitendes Testing).
multichannel employer branding
Entwickeln eines strategischen Frameworks für die globale interne Kommunikation in der Matrix-Organisation eines Konzerns, Unterstützen der internen Teams bei der Implementierung, der Planung und Bespielung sowie der Weiterentwicklung.
öffentliche ausschreibungen
Bewerten und Bearbeiten von mehrstufigen europaweiten Ausschreibungen mit siebenstelligen Jahresbudgets, kreative und kaufmännische Verantwortung, Leitung bzw. Supervision interdizsiplinärer Teams und Koordination externer Partner.
thought leadership & Reputation
Konzeption und Umsetzung von Kunden- und Marktkommunikation für ein internationales Professional Services Unternehmen. Stakeholder Analyse & Issue Management für eine öffentliche Einrichtung in Deutschland.
interim management
Operativer Aufbau eines Tochterunternehmens, verantwortlich für Kundenberatung und Kundenzufriedenheit, Finanzen, Organisation & Workflows, das Coaching sowie Aufbau und Onboarding des initialen Teams.
integrierte strukturen in der kommunikation
Studie zur strategischen Neuausrichtung der Kommunikation einer obersten Bundesbehörde und der Zusammenführung dezentraler Funktionen in einer vollständig integrierten Ablauforganisation.
Das sagen auftraggeber und projektpartner.
,,Martin Gutheil hat während des komplexen Projekts in jeder Phase für Klarheit und Struktur gesorgt.‘‘
,,Ein ausgezeichneter Berater und Stratege. Vor allem kann er seine Ergebnisse sehr gut erläutern und Stakeholder dafür begeistern.‘‘
,,Digitales Mindset und ein großartiger Projektmanager mit hervorragenden Social Skills.‘‘
,,Martin Gutheil hat immer das Gesamtbild im Auge und verfolgt als Berater keine eigene Agenda.‘‘
,,Sowohl für die großen Zusammenhänge als auch für die Detailarbeit ein perfekter Sparringspartner.‘‘
,,Martin Gutheil hat an unsere Idee geglaubt und war der entscheidende Faktor, die Komplexität der Aufgabenstellung aufzulösen.‘‘
,,Er besitzt die Fähigkeit, sowohl Strategie wie Produktvision zu entwickeln und diese dann in umsetzbare Projekte zu zerlegen.‘‘
,,Martin Gutheil liefert Expertise ohne Bullshit.‘‘
,,Ein breiter Wissensschatz und unglaublich wertvoll bei Diskussionen rund um Marketing.‘‘
,,Martin Gutheil ist ein Generalist: Er weiß viel über vieles und besitzt die Fähigkeit, diese Wissenspunkte aus unterschiedlichen Bereichen zu verknüpfen.‘‘
,,Er ist ein Kundenversteher, der analysiert, was wirklich die Herausforderung ist.‘‘
ich bin martin gutheil.
Ich kenne nicht nur die Beraterperspektive, sondern habe einige Herausforderungen, vor denen meine Auftraggeber stehen, auf Unternehmensseite gelöst. Mit 20 Jahren Hands-on-Erfahrung in Transformation, Kommunikation, Markenstrategie und Positionierung begleite ich Unternehmen häufig bei Fragen, die nicht zu ihrem Kerngeschäft zählen oder von einer externen Perspektive profitieren. Ich unterstütze sie sowohl kurzfristig (projektbezogen) wie langfristig (themenbezogen) als Berater, als Projektleiter oder als Sparringspartner für Teams und Führungskräfte.
der büro-blog
Was mir auffällt, was mir einfällt, was ich erlebe und worüber ich nachdenke: Einiges davon landet von Zeit zu Zeit in diesem Blog – als Anregung und Diskussionsbeitrag. Ich freue mich über den Austausch zu diesen Gedanken, Erfahrungen und Ansichten.
Sie haben Fragen? Schreiben Sie mir eine Nachricht.
die werkzeuge von büro gutheil
Agiles Arbeiten in interdisziplinären Teams, analytische Kompetenz, Business Model Canvas, Design Thinking, Digital Value Creation (DVC Framework), Hands-on Mentalität, Interim Management, Präsentationen, Projektmanagement & Projektleitung, Product Owner (PSPO), Scrum Master (PSM), Seminare & Trainings, Stakeholder Analyse & Management, strategisches Denken, Storytelling, Value Proposition Design, Workshops
büro gutheil auf Veranstaltungen
Ich schätze den persönlichen Austausch und schaue gern über den Tellerrand. Aufgrund der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Schutzmaßnahmen verzichte ich noch auf eine physische Präsenz bei Veranstaltungen. Für Digitalformate bin ich aber weiterhin jederzeit verfügbar.
27.10.20
Mittelstand-Digital-Kongress 2020 (remote)
28.09.–02.10.20
Creative Bureaucracy Festival 2020 (remote)
09.07.20
D:CAMP 2020 (remote)
29./30.06.20
Deutsches Wirtschaftsforum Digital 2020 (remote)
16.–19.06.20
Growth Europe Summit 2020 (remote)
07.06.20
UX Camp Europe Remote Conference
26.-28.05.20
Digital Future Congress 2020 (remote)
19.05.20
Digital-X Konferenz Digital Edition
04.–08.05.20
E-Commerce Week 2020 (remote)
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